灏哲网络-专注项目管理
IMTRODUCE
——
深圳市灏哲网络科技有限公司秉承着IT+咨询的服务理念，坚持客户第一的服务宗旨。致力于为工程企业提供工程项目管理系统及服务，帮助工程企业实现数字化转型，构建工程业务连续性，实现标准化、制度化，通过精细的项目进度管理，提高项目按时交付率，通过合理的项目预算，劳务、材料、设备、费用等成本严格控制，提升利润，通过规范现场作业，记录保存，保证项目质量，规避安全风险责任。
公司发展至今，辅导近200家企业成功导入了咨询+IT管理，如嘉鹏达建设工程、正通博雅装饰工程、荣旺建设集团、欧昊装饰工程集团、华彩建设工程、恒福兴达集团、盛天地集团等等。
服务客户
累计用户
服务满意度
成功交付
200+
10w+
98%
97%
|
|
经营决策
从领导层、管理层、执行层自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据
01
03
02
04
降本增效
利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本
风险控制
统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，精确把控全部项目所处阶段是否存在风险点，降低集团整体运营风险
统筹管控
管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进各部门更好地沟通与协调，满足及时管理的需求，使集团的整体运作能力及响应能力获得提高，强化集团执行力
建设数字化工程项目管理平台，实现多项目、多角度、多层级的全方位项目管理与控制，实时掌控项目进展动态和信息，从原始数据采集到最终的数据使用，反映项目实施的进度、费用等各方面信息。
业务单据一经发生，拉通业务闭环，进行信息资源整合与分析，各类报表数据会实时准确反馈给管理者，为各类决策提供参考数据。建立标准，领导管人，流程管事。
产品亮点
HIGHLIGHTS
——
风险监控
全过程监控业务单据，及时预警通知，有效避免项目进度延期与成本超支
多主线业务支撑
从成本线、进度线、资金线等多维度进行管控，更精准有效把控项目建设
知识沉淀分享
帮助组织固化关键业务的过程资产、实现知识沉淀和重复利用
跨部门的协同
对集团人、财、物、信息资源进行全面整合促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求
业务活动实时监控
便于管理层实时掌握关键业务活动实施动态，提供多角度的项目报表及项目全信息查询
信息整合关联
可整合其他相关业务系统的信息和数据（系统集成功能和强大的扩展性）
我们的优势
ADVANTAGE
专业交付
服务客户200+，标准化交付流程，快速上线
快速集成
微信、钉钉集成，支持定制化需求、与已有系统对接
专家咨询
十年行业经验专家，结合企业痛点提出专业对口解决方案
多元服务
支持公有、私有化部署
表单流程配置便捷，全面培训人人皆易上手
简单易用
7*24小时服务 ，全天候为您服务
品质保障
1、建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题1.1建设工程项目管理信息化的含意。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作地负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时做出决策，提高了工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。...
摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构...
投资管理是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。 建设项目全过程包括项目投资决策阶段，设计准备阶段，设计阶段，施工阶段及维护运营阶段，投资控制始终贯穿于其中，每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。项目投资如何控制，如何达到目标的实现，规范投资主体的投资活动是一项重要措...
客服服务热线：
0755-86536844 周一至周五（9:00-18：30）
公司地址：深圳市南山区科技园中区科技中二路M-3栋411
邮政编码：518000
客服邮箱：server@hoozhe.com